تقریباً سه سال پس از تصاحب VMware توسط شرکت Broadcom، مدیران فناوری اطلاعات (IT) همچنان نسبت به تداوم همکاری با این ارائه‌دهنده پیشرو در حوزه مجازی‌سازی (Virtualization) تردید دارند.
افزایش شدید هزینه‌ها و تغییر مدل لایسنسینگ
بر اساس یک نظرسنجی اخیر، ۹۰ درصد از مدیران ارشد فناوری اطلاعات (CIO) که در حال حاضر مشتری VMware هستند، به دلیل افزایش هزینه‌های لایسنسینگ (Licensing) پس از ادغام با Broadcom، در حال بررسی جایگزین‌هایی برای این پلتفرم هستند. بیش از نیمی از این مدیران، تصمیم Broadcom برای توقف پشتیبانی از لایسنس‌های دائمی (Perpetual License) را دلیل اصلی ارزیابی گزینه‌های دیگر دانسته‌اند.
- افزایش قیمت: مدل‌های قیمت‌گذاری جدید Broadcom منجر به افزایش هزینه‌ها از ۵۰٪ تا ۲۰۰٪ شده و در برخی موارد، نقل‌قول‌های قیمتی تا ۱۵۰۰٪ افزایش یافته است.
- استراتژی چند-هایپروایزری: حدود ۶۰ درصد از مشتریان VMware در حال بررسی استراتژی‌های استفاده از چندین هایپروایزر (Multi-hypervisor) هستند تا محیط‌های مجازی‌سازی انعطاف‌پذیرتری ایجاد کنند.
چالش‌های مهاجرت و هزینه‌های پنهان
با وجود نارضایتی گسترده، جایگزینی کامل VMware برای بسیاری از سازمان‌ها دشوار است. هزینه مهاجرت به یک تامین‌کننده جدید ممکن است بین سه تا پنج سال زمان ببرد تا بازگشت سرمایه (ROI) آن محقق شود. علاوه بر هزینه‌های مستقیم، مواردی چون بازآموزی کارکنان و هزینه فرصت (Opportunity Cost) برای سرمایه‌گذاری در پروژه‌های هوش مصنوعی (AI) نیز باید در نظر گرفته شوند.
رویکرد بهینه برای مدیریت گذار
کارشناسان توصیه می‌کنند که مهاجرت نباید به صورت «همه یا هیچ» انجام شود. رویکرد صحیح شامل موارد زیر است:
- تفکیک ورک‌لودها (Workloads): شناسایی بارهایی که همچنان توجیه فنی برای ماندن روی VMware دارند و جابجایی بارهایی که با پلتفرم‌های دیگر سازگارتر هستند.
- استفاده از پشتیبانی شخص ثالث: بهره‌گیری از خدمات پشتیبانی Third-party برای نسخه‌های قدیمی vSphere به عنوان یک پل ارتباطی جهت جلوگیری از تصمیمات عجولانه در زمان تمدید لایسنس.
- بررسی جایگزین‌های متن‌باز: برخی سازمان‌ها، مانند مرکز ملی ابرمحاسباتی سوئیس، به دلیل فلسفه نرم‌افزارهای متن‌باز (Open-source) به جایگزین‌هایی مانند SUSE Virtualization روی آورده‌اند.
